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2006-10-27 11:16:35| 企业生命力
一个具有强大生命力的企业，常常会成为一个地区内某个行业里的主宰者之一。
通常，企业都希望做大，以为企业大了就一定具有了强大的生命力。
然而，何为大？这却是一个不易弄明白的问题。很多企业把规模、产值、员工数量等的大小，理解为企业的大。其实这是不完全正确的。
一个企业规模和产值的大，固然是企业大的重要表现。但真正使企业具有强大的生命力的关键，其实是企业的运行模式。即一个规范的、科学的、有效的运行模式，是保证一个企业能否具有强大生命力的关键所在。
把企业做大，是很多人的目标，也有很多人实现了这个目标，但很多人却没有。而且，有些即使做大了的企业，由于种种原因，要么停滞不前，要么轰然倒塌。只有少数的企业成为最后的赢家，成为主宰者之一。
从现象上看，拼命做大，是企业的本能。但是，如何做大，却有...
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我不懂道家。
但据说这是道家的思想。
如果这真的是道家的思想，那么，我不得不佩服我们的祖先真的很伟大，他们在几千年前感悟到的这些思想的高度，几千年后依然让我们这些凡夫俗子很难企及。然而，如果没有悟错的话，祖先的思想的确很深刻。
其实，很早就听到过“不争是争”这句话，只是当时有点不明就里，有点云山雾海的感觉，也就没有引起特别的关注。有一天，和同事说起新员工入司应该怎样做的时候，突然，用老师教过的话来说，好像黑暗中一道电光划过，脱口就说道，新员工入司，尤其是年轻的新员工入司，不应该把赚钱作为自己工作的头等任务，而是应该把学习工作技能，积累工作经验，提高工作水平，作为自己新工作首要的关键，一俟个人能力大增，成为公司的顶梁大柱，那个时候，想不赚钱都难了。 ...
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